m6米乐官网app登录数字城市的建设离不开强化人才梯队的建设智能楼宇管理师扬帆起航

　　数字城市是数字中国、数字经济的火车头。数字城市包括智能安防、智能交通、智能水电气网、智能楼宇。智能建筑是现代高新技术的结晶，是建筑艺术与信息技术相结合的产物。随着数字化技术应用的普及，智能化水平的不断提高，建筑物内的公共设施都采取“智能”系统来提高楼宇的服务和应急管理能力。智能楼宇管理服务就是伴随着我国建筑智能化崛起而发展起来的朝阳产业。

　　到2025年，我国智能建造与建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑工业化、数字化、智能化水平显著提高，建筑产业互联网平台初步建立，产业基础、技术装备、科技创新能力以及建筑安全质量水平全面提升，劳动生产率明显提高，能源资源消耗及污染排放大幅下降，环境保护效应显著。推动形成一批智能建造龙头企业，引领并带动广大中小企业向智能建造转型升级，打造“中国建造”升级版。跨界融合，协同创新。建立健全跨领域跨行业协同创新体系，推动智能建造核心技术联合攻关与示范应用，促进科技成果转化应用。

　　自主研发，开放合作。大力提升企业自主研发能力，掌握智能建造关键核心技术，完善产业链条，强化网络和信息安全管理，加强信息基础设施安全保障，促进国际交流合作，形成新的比较优势，提升建筑业开放发展水平。到2035年，我国智能建造与建筑工业化协同发展取得显著进展，企业创新能力大幅提升，产业整体优势明显增强，“中国建造”核心竞争力世界领先，建筑工业化全面实现，迈入智能建造世界强国行列。

　　海纳百川、有容乃大，做好后备人才梯队建设，首先要敞开胸襟、打开大门广泛引进人才，吸收新鲜血液，加大对高校毕业生和成熟紧缺人才的引进力度，确保人才队伍规模稳中提升，造出“人才坯子”，才能打好后备人才梯队建设的基础。

　　智能楼宇管理师的工作职责就是去管理和维护5A系统，保持正常的运行，虽然看上去简单，其实它所涉及的东西非常的多，而且还很杂，比如说你不仅要懂电工，还要懂安全防范系统、网络系统等一些列的知识，非常的考验一个人的技能掌握能力，所以说从事这一职业的工作者知识必然非常的全面，不然也无法胜任这一岗位。

　　较高的员工离职率造成建筑施工企业专业人才稀缺、关键岗位人才配置捉襟见肘，人才梯队建设普遍存在青黄不接的问题。要改变这一窘迫现状，唯有实施“人才兴企”战略，加快人才梯队建设的步伐，打造出一支稳定的、适合本企业发展需要的后备人才队伍，才能保障企业可持续健康发展。

　　企业间的发展关键是人才的兴盛，拥有关键优秀人才是企业核心竞争力最重要的体现，在建筑施工企业亦是如此，特别是“新基建”时代的到来，要求建筑施工企业要加快实现科技化、工业化、数字化、智能化，这对建筑施工行业人才的综合素质提出了更高的要求。在此背景下，如何建设一支结构合理、数量充足、年轻优秀、能够担得起重任、经得起风浪、有发展潜力的后备人才队伍，从而促进企业高质量发展成为建筑施工企业亟需解决的问题。

　　经营企业得人才者得市场、得人才者得生存、得人才者得发展。当前建筑施工行业已经进入“存量竞争”时代，智慧建造来势迅猛、建筑工业化渐入佳境、新基建智能化高速发展，要在行业内抢抓市场先机，谋求新一轮发展机遇，要通过筑牢人才基础、加强岗位历练、营造良好环境、打通晋升通道、开辟成长捷径、打造薪酬体系等一系列选人、用人、育人、留人措施，线后打头阵”的后备干部团队，不断提升企业人才竞争力，才能实现企业高质量可持续发展。